بررسی SWOT چیه و چه زمانی از اون استفاده می کنیم 

 

وقتی با یک تصمیم تجاری بزرگ روبرو میشید، یکی از هوشمندانه ترین کارایی که می تونین در طول فرآیند برنامه ریزی انجام بدین، اجرای بررسی SWOTه.

SWOT کلمه ایه که طبق حروف آسون کلمات نقاط قوت (strengths)، نقاط ضعف (weaknesses)، فرصتا (opportunities)، و تهدیدها (threats) ساخته شده و چارچوبی تحلیلیه که به شرکت شما کمک می کنه تا بتونه با بزرگ ترین رقابتا روبه رو شده و بهترین و جدیدترین بازارها رو پیدا کنه. این روش در ده ۱۹۶۰ میلادی و به وسیله افراد بانفوذی در علم اقتصاد، مثل ادموند پی. لِرند (Edmund P. Learned)، رونالد کریستِنسون (Roland Christensen)، کنِت اندرو (Kenneth Andrews) و ویلیام دی. بوک ( William D. Book) در کتابی به نام «سیاست گذاری کار و کاسبی، متن و موارد مطالعاتی» (Business Policy, Text and Cases) به چاپ رسید. این مقاله رو بخونین تا با بررسی SWOT بیشتر آشنا شید.

 

بررسی SWOT سازمانا رو قادر می سازه عوامل مؤثر داخلی و خارجی رو شناسایی کنن. طبق گفته بانی تیلور (Bonnie Taylor)، استراتژیست بازاریابی در شرکت CCS Innovations، اصلی ترین هدف SWOT کمک به سازمانا در رسیدن به آگاهی کامل از همه عواملیه که در تصمیم گیری مؤثر هستن.

اگه کسب وکاری رو از همه زوایا بررسی نکنیم، نمی تونیم به طور دقیق واسه آینده اون برنامه ریزی کنیم. این بررسی شامل نگاهی کامل به همه منابع داخلی و خارجی و تهدیدها می شه. بررسی SWOT این کار رو در چار مرحله آسون که حتی واسه تازه کارترین صاحبان مشاغل هم قابل درکه، انجام می ده.

چه زمانی می تونیم از بررسی SWOT استفاده کنیم

بررسی SWOT معمولا در طول برنامه ریزی هدفمند انجام می شه و پیش درآمدیه واسه همه اقدامات شرکت، مثل کشف نوآوریای تازه، تصمیم گیری درباره سیاستای جدید، شناسایی بخشایی که به تغییر نیاز دارن یا اصلاح و تغییر اقدامات و برنامه ها.

به قول اندرو شرِیگ (Andrew Schrage)، مدیر عامل شرکت Money Crashers، انجام بررسی SWOT راه خیلی خوبی واسه بهبود اقدامات تجاریه. اون می گه: «این بررسی به من اجازه داد بخشای کلیدی ای که شرکت در اونا کارکرد خیلی خوبی داشت و مناطقی که باید بیشتر روی اونا کار می شد رو مشخص کنم. بعضی از صاحبان مشاغل کوچیک، این نوع بررسیا رو به شکل غیر رسمی انجام میدن و با این کار انجام دهنده اشتباه بزرگی می شن. بهتره زمان کافی گذاشته و بررسی SWOT رو به شکل رسمی و دقیق انجام بدین تا بتونین راه هایی واسه سرمایه گذاری روی نقاط قوت شرکت خود و بهبود نقاط ضعف یا حذف اونا پیدا کنین.»

با اینکه مطمئنا صاحب کار و کاسبی باید به شخصه درگیر اجرای بررسی SWOT باشه، اما اضافه کردن دیگر اعضای تیم به این کار هم می تونه خیلی مفید باشه. شون والش (Shawn Walsh)، رئیس و مدیر عامل شرکت مشاوره ی کامپیوتری پارادایم می گه اعضای تیم مدیریتی اش با هم بررسی SWOT رو انجام میدن. اون می گه: «خِرَد گروهی باعث از بین رفتن نقاط ضعفی می شن که اگه کشف نشده باقی بمونن، موجب نابودی تجارت ما و روابط مون با مشتریان می شن.»

عناصر بررسی SWOT

بررسی SWOT بر چار موردی که در اسمش مشخص شده، تمرکز می کنه و شرکتا رو قادر می سازه نیروها، اقدامات یا نوآوریایی که بر راه حل اثر می ذارن رو شناسایی کنن. شناخت این عوامل مثبت و منفی به شرکتا کمک می کنن تا رابطه مؤثرتری با بخشایی از برنامه که نیازمند بررسی هستن داشته باشن.

افراد معمولا زمانی که بررسی SWOT انجام میدن، جدولی با چار ستون رسم می کنن تا عوامل مؤثر رو نوشته و با هم مقایسه کنن. معمولا نقاط قوت و ضعف با لیستی که از فرصتا و تهدیدا تشکیل شده هماهنگی ندارن، گرچه باید به روشی با هم رابطه پیدا کنن چون به هر حال به یه جور به هم گره خورده ان. بیلی بوئر (Billy Bauer)، مدیر شرکت Royce Leather، باور داره که پیدا کردن ارتباطی بین تهدیدات بیرونی و نقاط ضعف داخلی، جدی ترین مشکلاتی که شرکت با اونا رو به روه رو واسه مدیران مشخص می کنه.

بعد از اینکه خطرات رو مشخص کردین، می تونین تصمیم بگیرین بهترین کار حذف نقاط ضعف داخلی، از راه افزایش منابع شرکت واسه اصلاح مشکله یا کاهش تهدیدات خارجی با کنار گذاشتن مناطق تهدیدآمیز واسه فعالیت تجاری.

عوامل داخلی

دو حرف اولی که در این نام اختصاری دیده می شن نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) هستن که به عوامل داخلی مربوط می شن و به معنی منابع و تجربیاتی هستن که در دسترس شما قرار دارن. مثالایی از بخشایی که معمولا این دو مورد رو در برمی گیرند شامل موارد زیر هستن:

  • منابع پولی، مثل بودجه، منبع درآمد و فرصتای سرمایه گذاری
  • منابع فیزیکی، مثل جای شرکت، امکانات و لوازم
  • منابع انسانی، مثل کارکنان، داوطلبان و مخاطبان هدف
  • دسترسی به منابع طبیعی، علائم تجاری، گواهی نامها و حق تألیفا
  • فرآیندهای جاری، مثل برنامه های مربوط به کارمندان، مجموعه مراتب بخشا و سیستمای نرم افزاری

به قول میچل وِیس (ٰMitchell Weiss)، استاد دانشگاه هاتفورد، «تا زمانی که عوامل داخلی خوب آزمایش نشده باشن، شرکتا نمی تونن از منابع خارجی بیشترین استفاده رو ببرن.»

عوامل بیرونی

نیروهای بیرونی بر همه شرکت ، افراد و بخشا اثر می ذارن. این عوامل به شکل مستقیم یا غیرمستقیم بر فرصتا و تهدیدا اثر دارن و باید به شکل کامل نوشته و بررسی شن. عوامل بیرونی، معمولا چیزایی هستن که از کنترل شما و شرکت تون خارج هستن، مثل:

  • گرایشات بازار، مثل اجناس و تکنولوژیای جدید یا تغییر نیاز مخاطبان
  • گرایشات اقتصادی، مثل گرایشات پولیِ محلی، ملی یا بین المللی
  • بودجهایی که از موقوفات، مجلس و منابع دیگر بین
  • عوامل جمعیتی، مثل سن، نژاد، جنسیت و فرهنگ مخاطبان هدف
  • رابطه با شرکا و تأمین کنندگان
  • قوانین سیاسی، محیطی و اقتصادی

بعد از اینکه ستونای مربوط به ۴ عامل رو پر کردین، باید طبق نتیجه، به راه حلای جدید فکر کنین. لیندا پوفال (Linda Pophal)، مدیرعامل شرکت مشاوره ی Strategic Communications، می گه این راه حلا باید از نقاط قوت و فرصتا به عنوان اهرمی واسه شکست دادن نقاط ضعف و تهدیدها استفاده کنن. «این در اصل بخش ای از پیشرفت ی استراتژیکه، جایی که سازمانا این فرصت رو دارن تا بیشترین خلاقیت رو داشته باشن و همین جاه که ایده های جدید ظهور پیدا می کنن. اما واسه رسیدن به این مرحله، بررسی باید با دقت آماده شده باشه.»

الگوی بررسی SWOT

برایان ویوِر (Bryan Weaver)، یکی از شرکای شرکت حقوقی ساخت وساز Scholefield، مسئول تهیه ی بررسی SWOT واسه شرکتش بود. اون الگویی رو که واسه بررسی SWOT در شرکتش استفاده کرده بود در اختیار Business News Daily قرار داد.

نقاط قوت

این شرکت حقوقی از کارکنانی تشکیل شده که هم در مورد ی حقوق آموزش دیده ان و هم مهندسین یا پیمانکاران ساختمانی حرفه ای هستن. تجربیات اونا تجارب منحصر به فردی در اختیار شرکت قرار می ده.

نقاط ضعف

هیچکی تا به حال واسطه حقوقی (mediator) (در ایران مثل به وظیفه ایه که اعضای شوراهای حل اختلاف بر عهده دارن) نبوده و هیچکی آموزش حرفه ای در مورد ی واسطه گری ندیدهه. البته یکی از کارکنان در بخش واسطه گری فعالیت داشته ولی فقط به عنوان یک فرد بی طرف.

فرصتا

بیشتر قراردادهای ساخت و ساز نیاز به دلیل دارن. با اینکه صدها واسطه در بازار هست، فقط تعداد کمی از اونا در این مورد باتجربه هستن. واسه اختلافات جزئی، واسطها به شکل تیمی کار نمی کنن و فقط انفرادی کار می کنن. کارکنان Scholefield می تونن گروهی از آدما بی طرف رو واسه رفع اختلاف در اختیار شرکتای دیگر بذارن.

تهدیدها

هر کسی می تونه واسطه شه، پس دیگر شرکتای حقوقی ساخت و ساز هم می تونن خدمات واسطه گری ارائه دن. بیشتر مشتریان بی القوه، نگاه منفی ای نسبت به دلیل گری دارن، چون فکر می کنن واسطها مشکلات اونا رو درک نمی کنن یا به اونا اهمیت نمی دن و فقط می خوان به سرعت مشکلات رو حل کنن.

راه حل نتیجه: واسه از بین بردن نقطه ضعف باید دوره های واسطه گری ترتیب داده شن و شرکت واسطه گری Scholefield هم راه اندازی شه تا ثابت کنه که خدمات و تجارب سازمان ما در مورد ی حقوق و قوانین ساخت وساز منحصر به فرد هستن.

ویور می گه: «بررسی SWOT، ما رو مجبور کرد تا نگاه بی طرفانه و قانون مندی به قسمتایی که باید روی اونا بیشتر کار کنیم و فرصتایی که بازار در اختیارمون قرار می ده، بندازیم. بعد، طرح کار و کاسبی خود رو طوری تغییر دادیم تا بر امتیازات نقاط قوت خود تکیه کنیم، و از فرصتایی که نقاط ضعف بازار در اختیارمون قرار میدن استفاده کنیم.»

مکملا و جانشینای بررسی SWOT

بررسی ٰSWOT، یک راه حل آسون و قابل فهم واسه شناسایی نقاط ضعف و تهدیدها در کنار نقاط قوت و فرصت هاس. ولی بررسی SWOT فقط یکی از وسیله مورد استفاده در جعبه ی وسیله استراتژیه. وقتی SWOT در کنار مدلای تحلیلی دیگر مورد استفاده قرار بگیره، مطمئن باشین که ارزش وقتی که بر اون می ذارین رو داره و می تونه روند تصمیم گیری شما رو هدایت کنه.

وسایل تحلیلی دیگری که می تونین استفاده کنین، شامل PEST (عوامل سیاسی (political)، اقتصادی (economic)، اجتماعی (social)، و تکنولوژیک (technological)) بررسی MOST (ماموریت (mission) هدف (objective)، راه حلا (strategies) و تصمیمات (tactics)) و بررسی SCRS (راه حل، وضعیت الان (current state)، نیازها (requirements) و راه حل (solution)) هستن.

بررسی SWOT می تونه باعث شه کار و کاسبی ما به روش متعادل تر و عمیق تری راه حلا رو بررسی و اجرا کنه. بررسی SWOT در حل مشکلاتی که در بین پیشرفت ی طرح کار و کاسبی با اونا روبرو میشیم مفیده، اما بالاتر از این نمی ره. استفاده از بررسی SWOT به تنهایی ارزشایی اصلی کار و کاسبی شما رو مشخص نمی کنه، برنامه ریزی بی شناخت هدف و بی معیارهایی که پیشرفت شما رو در راه رسیدن به اون اهداف اندازه گیری کنن، بی فایده و به درد نخور هستش.

برگرفته از: businessnewsdaily.com


بررسی SOAR و کاربرد اون در تصمیم گیری دور و بر راه حل 

 

«باید طرف احتیاط رو رعایت کرد» و «خیلی هیجان زده نشید». اینا جملاتی هستن که شاید در جلسات زیاد شنیدین و اگه بعد از برنامه ای که واسه پیشرفت ی بخش خود در سازمان ارائه دادین؛ این جملات به گوش تون بخورد، ممکنه ناامید و افسرده شید.

البته، وقتی می خواید در مورد راه حل ای تصمیم گیری کنین باید حرفه ای و منطقی عمل کنین و به هر خطری که ممکنه بر سر راه شما بگیره تسلط کامل داشته باشین. ولی باید واسه افراد دیگر هم الهام بخش باشین. این الهامات به اونا انگیزه و انرژی میدن و روز به روز اونا رو متعهدتر می کنن. بی اون، ممکنه بلند پروازی، نوآوری و خلاقیت اونا از بین برن.

به همین دلیله که در این مقاله، ما به ابزارهایی آسون ولی مؤثر نگاهی میندازیم که وقتی به آینده سازمان تون فکر می کنین، می تونن در ایجاد تعادل بین سختگیری و خوش بین بودن نقش اساسی بازی کنن.

SOAR چیه؟

بررسی نقاط قوت (Strengths)، فرصتا (Opportunities)، خواستها و آرزوها (Aspirations)، و نتایج مورد انتظار (Results) ابزاری استراتژیکه. این وسیله داده های مربوط به موقعیت فعلی سازمان رو با ایدها و رویاهایی که افراد واسه آینده دارن، ترکیب می کنه تا بتونین به چشم اندازی پر انرژی دست پیدا کنین و به طرف اون پیش برید.

مطمئنا تا به حال در مورد بررسی SWOT (نقاط قدرت و ضعف، فرصتا و تهدیدها) شنیدین و متوجه شدین که شباهتایی با بررسی SOAR داره. اما SOAR در دو موردِ خیلی مهم با SWOT فرق داره.

مورد اول اینکه SOAR بر تجربیات همه کارکنان سازمان در سطوح و بخشای کاربردی مختلف تکیه می کنه، در حالی که SWOT معمولا هدفی مدیریتیه. دومین فرق اونا اینه که SOAR طبق ی تحقیق ارج گزار ساخته شده؛ پس بر مواردی تمرکز می کنه که سازمان خوب از عهده ی انجام اونا بر میاد و سعی داره نقاط ضعف و تهدیدها رو به فرصت تبدیل کنه.

چه جوری از بررسی SOAR استفاده کنیم؟

واسه شروعِ بررسی باید تیمی از افرادی تشکیل بدین که بر بیرونِ سازمان تمرکز دارن و جایگاه سازمان شما رو در بازار خوب می شناسن. اونا نقش مهمی در پیشرفت ی بررسی دارن و به شما کمک می کنن تا در هر کدوم از مراحل مراحل تصمیمات مناسبی انجام کنین.

همیشه به یاد داشته باشین که SOAR ابزاری مشارکتیه، یعنی باید با همه افراد در همه بخشا و سطوح مختلف سازمان مشورت کنین و تجارب و امیدهای اونا رو هم به مراحل اضافه کنین. حالا، از آدما درون سازمان تون درباره هر کدوم از چار مورد SOAR سؤال کنین:

۱. نقاط قوت

با استفاده از طوفان فکری با افرادی که در قسمتای مختلف سازمان کار می کنن و تیم مدیریت بررسی، نقاط قوت سازمان رو بررسی کنین. نقاط قوت مواردی هستن که سازمان الان خوب انجام می بده، ی قسمتای ریشه ای سازمان که از این موارد پشتیبانی می کنن.

نقاط قوت سازمان شامل داراییای انسانی و مادی، تواناییای فنی و نوآورانه، علم، مهارت ها و تخصصا و موفقیتای سازمان می شه. بعد از اینکه این موارد رو شناسایی کردین، بهتر می تونین از اونا محافظت کنین و با تکیه بر اونا به فرصتای جدید دست پیدا کنین.

نقاط قوت خود رو با نقاط قوت رقیبان تون مقایسه کنین تا مطمئن شید اونا از ارزش واقعی بهره مند هستن. مثلا، شاید شما شبکه پخش خوبی داشته باشین، اما اگه همه سازمانایی که در صنعت شما فعالیت می کنن هم از شبکه پخش خوبی بهره مند باشن، این دیگر جزو نقاط قوت شاخص شما تلقی نمی شه.

این سؤالات رو مورد توجه داشته باشین:

  • سازمان شما چه امتیازات نهادینه شده ای بر رقیبان خود داره؟
  • شما چه کارایی رو بهتر از بقیه انجام میدید؟
  • چه منابع یا داراییای اختصاصی ای دارین که رقیبان تون از اونا بهره مند نیستن؟
  • افرادی که خارج از سازمان قرار دارن، مثل مشتریان و رقیبان، چه چیزایی رو به عنوان نقاط قوت شما می شناسن؟
  • پیشنهاد فروش منحصر به فرد سازمان شما چیه؟

شاید لیستی بلندبالا از نقاط قوت سازمان تون به دست میاد! اونا رو اولویت بندی کنین تا بتونین تمرکز خود رو بر ۶ تا ۱۰ موردی که در رتبه های بالاتر قرار دارن بذارین. (ممکنه تیم مدیریتی شما بخوان خودشون تصمیم بگیرن یا فقط به شما مشاوره دن، حتما قبل از شروع این موضوع رو روشن کنین). حالا فهرست تون رو که کوچیک تر شده به مرحله بعدی ببرین تا به شما در شناسایی فرصتای جدید کمک کنه.

نکته:

SOAR بر نقاط مثبت سازمان تأکید داره، اما باید با دقت و با منطقی که مناسب تجارته استفاده کرده شه. حقایق اثبات شده رو در نظر داشته باشین و نه احساسات رو، وگرنه نتیجه به دست اومده مبهم هستش و فایده ای واسه تون نداره.

۲. فرصتا

با استفاده از طوفان فکری با افرادی که در کسب وکار شما فعالیت دارن، به آینده سازمان و به اینکه چه جوری می تونین بهترین استفاده رو از این ۶ تا ۱۰ نقطه قوت ببرین، فکر کنین. بعد این طوفان فکری رو گسترده تر کنین و هر فرصت دیگری که به ذهن خطور می کنه رو هم به اون اضافه کنین. مثلا، به این فکر کنین که وارد بازارهای جدید میشید، نیازای مشتریان رو بهتر درک می کنین و لیاقت سازمان تون رو افزایش میدید.

البته، موقعیتا همیشه هم مثبت نیستن، اما می تونین اونا رو در جهت منافع خود تغییر بدین. مثلا، می تونین از نقاط ضعف و قدرت بزرگ ترین حریف تون بر ضدش استفاده کنین؟ شاید بتونین یکی از خدماتی که سازمان حریف ارائه نمی ده رو به فهرست خدمات شرکت تون اضافه کنین. همینطوری، افراد به مشکلاتی فکر می کنن که ممکنه سدِّ راه فرصتایی شن که شما مشخص کردین. حتما همه این رقابتا رو به شکلی تغییر بدین تا بتونین به جای خودداری از موارد منفی بر رسیدن به نتایج مثبت تمرکز کنین. این تغییر شکل دادن در هسته ی مرکزی بررسی SOAR قرار داره و به افراد کمک می کنه تا خلاقیت خود رو به کار بگیرن و مثبت اندیش باقی بمونن.

از تخصص تیم مدیریتی واسه بررسیِ مسائلی که بیرون از کسب وکار شما در حال جریان هستن استفاده کنین و با کمک بررسی PEST فرصتایی رو که از موارد زیر به دست بین شناسایی کنین:

  • شناسایی روندهای جدید در صنعت شما
  • شناسایی تغییرات در بازارهای کلیدی
  • درک تغییراتی که در قوانین و سیاستایی مربوط به کسب وکار شما پیش بین
  • استفاده از تغییرات در رفتار و سبک زندگی مشتریان.

در آخر، لیست فرصتا رو هم اولویت بندی کنین تا در آخر به ۶ تا ۱۰ فرصت جالب و پُرسود برسین و اونا رو به مرحله بعد ببرین.

نکته:

دنبال فرصتایی نباشید که واسه رقیبان تون هم جالب هستن. عوضش، به فرصتایی که سازمان تون می تونه بهترین استفاده رو از اونا ببره؛ نگاه بندازین.

۳. آرزوها

حالا زمان انجام طوفان فکری واسه آرزوهاست. این یعنی باید تصور کنین سازمان تون چه جوری می تونست باشه. در این مرحله باید بالاتر از انتظارات و نتایج عادی و روزمره فکر کنین. حالا زمان رؤیا پردازیه!

دوست دارین شرکت شما رو با چه چیزی بشناسن؟ دوست دارین کارکنان، مشتریان و رقیبان در مورد سازمان شما چه نظری داشته باشن؟ برگردید و به ۶ تا ۱۰ فرصت و نقاط قوت تون دوباره نگاه کنین. کدوم یک از اونا واسه شما هیجان انگیز و الهام بخش هستن؟ چه جوری می تونین از اونا بیشتر از این استفاده کنین؟ مورد دیگری هست که تا کنون در بررسی شما دیده نشده اما دوست دارین اونو به دست بیارین؟

از افرادی که در قسمتای مختلف سازمان تون کار می کنن سؤالاتی که با «چه می شد اگه…؟» شروع می شن بپرسید تا کنجکاوی و ابتکار اونا رو تحریک کنین. آرزوها و خواستهای سازمان باید خیلی به ارزشای کلیدی اون در رابطه باشه، پس سؤالاتی که در زیر اومدند هم می تونن مفید باشن:

  • چه چیزی عمیقا واسه ما مهمه؟
  • دوست داریم چه فرقی واسه ذی نفعان کلیدی مون بسازیم؟
  • کدوم پروژه ها، برنامه ها و فرایندها طبق تحقق خواستها و آرزوهای ماست؟

بار دیگر باید فهرست تون رو اولویت بندی کنین و ۶ تا ۱۰ اولویت برتر رو واسه رفتن به مرحله بعد انتخاب کنین.

۴. نتایج

در آخر، زمان اون رسیده با استفاده از طوفان فکری و طبق ی بررسیایی که تا کنون انجام دادین، از آدما سؤال کنین می خوان به چه تغییراتِ عملی دست پیدا کنن. بعد از اینکه ۶ تا ۱۰ فرصت و آرزوی برتر تون به اجرا درآمدند، تجارت تون چه شکلی به خود خواهد گرفت و از کجا خواهید دونست که به جایگاهی که انتظارش رو داشتین نزدیک شدین یا نه؟

ما پیشنهاد نمی کنیم که در این مرحله اهداف خاصی رو با جزئیات کامل مشخص کنین. با این حال، داشتن نتایج مشخص به شما نشون می ده در راه درست قرار دارین یا نه. این سؤالات رو از خودتون بپرسید:

  • وقتی به اون جایگاه برسین چه مواردی فرق می کنن؟
  • کدوم جنبه از سازمان و فرایندهای اون تغییر می کنن؟ چیجوری؟
  • می خواید سازمان تون رو با کدوم نتایج بشناسن؟

اینجا هم یک بار دیگر، یافتهای خود رو اولویت بندی کنین و لیستی کوتاه از نتایجی تهیه کنین که سازمان باید اول به اونا برسه. بدین شکل احتیاجی نیس که با همه چیز به شکل هم زمان روبرو شه. تیم مدیریت بررسی اینجا نقش مهمی بر عهده داره. این تیم باید از منطقی و دقیق بودن نتایج اطمینان حاصل کنن.

بعد از اینکه بررسی SOAR رو تموم کردین، می تونین به مراحل بعدیِ پیشرفت ی راه حل مثل بررسی خطر، آزمایش ایدها و پیشنهادها، ایجاد چشم انداز و رسالتی قابل توجه و پایه ریزی اهداف برید. نگاهی به دیگر وسایل برنامه ریزی و راه حل ما بندازین تا درک بهترین از این مراحل پیدا کنین.

مثال

شرکت کوچیکی که در مورد ی پیشرفت ی نرم افزار فعالیت داره به بررسی SOAR زیر رسیده:

نقاط قوت

  • اندازه کوچیک شرکت معنیش اینه که می تونیم به شکل انعطاف پذیر با مشتریان مون کار کنیم.
  • می تونیم موارد جدید رو بی اینکه نگران بروکراسیِ دست و پاگیر باشیم، به سرعت امتحان کنیم.
  • می تونیم بر انجام چند کار، عالی تمرکز کنیم.

فرصتا

  • می تونیم پروژه های کوچیک رو خیلی بهبود ببخشیم و به سرعت نمونه های راحت از اجناس پایانی رو بسازیم.
  • فعالیتای زیادی در بخش حاشیه ای ولی در حال رشد بازار انجام دادیم. می تونیم در این بخش بازار تخصص کسب کنیم و از فایدهایی که در اختیارمون قرار می ده بیشترین استفاده رو ببریم.
  • می تونیم از روشای نوآورانه در تأمین پولی واسه گسترش شرکت استفاده کنیم.
  • رقیبان مون شاید به سرعت ما نتونن از قسمتای خالی بازار استفاده کنن. ما باید بر بازارهای کوچیکی که در بخش حاشیه ای قرار دارن تمرکز کنیم.

آرزوها

  • می خواهیم سریع و انعطاف پذیر باشیم، در حالی که در مورد ای که اونو عالی می شناسیم به فعالیت مون ادامه دهیم و به اون ارزش افزوده کنیم.
  • می خواهیم مشتریان به خاطر روحیه ی ما در نوآوری و حساس بودن به نیازای اونا واسه ما ارزش قائل شن.
  • دلمون نمی خواد دنباله روی بازار باشیم، بلکه می خواهیم به اون جهت دهی کنیم و بازار رو به طرف خلاقانه تر شدن هدایت کنیم.

نتایج

  • رشد مثبت، بی اینکه مجبور باشیم در تله ی انجام پروژه های بزرگ با تشریفات اداری زیاد بیفتیم.
  • گرفتن پروژه ها و مشتریان جدید که واسه روش کاریِ ما ارزش قائل باشن.
  • گرفتن زمان بیشتر واسه پیشرفت دهندگان در جهت تجربه و آزمایش و گرفتن مهارتای نوین واسه کمک به ما در رسیدن به اهداف موردنظرمان.

تولد بزرگسالان : چرا که نه!

تولد بزرگسالان : چرا که نه!

انگار تب به اشتراک گذاری تمامی اتفاقات ریز و درشت زندگی مان در شبکه های اجتماعی، در حال تغییر سبک زندگی مان است. در خیلی از موارد این تغییر سبک پیامدهای منفی به همراه داشته است، که در رابطه با آنها شاید گوش همه ی ما پر باشد. اما یکی از این تغییرات؛ که من به شخصه آن را بسیار دوست دارم، توجه بیشتر از همیشه بزرگسالان به مناسبت ها و جشن ها است، شاید به خاطر ساده ترین دلیلی که حتی فکرش را هم نمی کنیم. چرا فکر نمی کنیم آنها هم دلشان می خواهد مانند جوان ها یا پسرها و دخترها، جشن تولد هیجان انگیز خود را داشته باشند و تصاویر آنرا با دوستان و فامیل به اشتراک بگذارند. تا اینجای کار همه چیز خوب است، اما توجه به چند نکته خیلی مهم است. باید تم میهمانی بزرگسالان یا تم تولد بزرگسالان را بدانیم. ( چون در خیلی از مواقع تدارک میهمانی با جوانترها است! ) حواسمان باشد بزرگسالان دوست دارند، عکسهای جشن تولد خود را به اشتراک بگذارند؛ اما چه عکس هائی!؟! در ادامه می خواهیم در چند گام ساده و تجربی به شما بگوئیم؛ چگونه برای والدین خود یا بزرگسالان یک جشن تولد عالی و با تم مناسب برگزار کنید.

 

 

گام اول : اگر قصد سوپرایز ندارید، با آنها هماهنگ باشید.

بزرگسالان بر خلاف جوان ها شاید دیگر حوصله ی هیجان خیلی زیاد و بیش از حد را نداشته باشند. در کنار این آنها بسیار بیشتر از ما علاقه مند هستند تا، همه چیز بر روی برنامه و دقیق باشد. پس برای خوشحال کردن آنها تنها برگزاری یک تولد سوپرایز یا هیجان انگیز کافی نیست. به آنها این اجازه را بدهید در جریان دعوت از میهمانان، تهیه کیک تولد، فینگرفود یا سایر خوراکی ها و از همه مهمتر تم میهمانی باشند.

 

گام دوم : انتخاب هدیه

این بخش واقعا مهمترین بخش هر میهمانی تولد است. نگذارید تصاویر آنها در شب جشن تولدشان و در پای میز هدایا افسرده و بی تفاوت به نظر بیاید. خرید هدیه تولد بیش از هر چیز، نشان از توجه شما به صاحب تولد دارد. پس بهترین کار این است که در انتخاب هدیه تولد مانند آنها فکر کنید. ضمنا این را هم به یاد داشته باشید، کیک تولدی که برای آنها میخرید، باید در راستای تم تولد آنها باشد.

گام سوم : خلاقیت کنترل شده!

خُب … بازگردیم به اصلی ترین موضوع این مقاله، یعنی ” انتخاب تم تولد بزرگسالان مناسب” . راه های زیادی برای انتخاب یک تم تولد وجود دارد. اما انتخاب آن کاملا تحت تاثیر شخص صاحب تولد و فضای برگزاری آن است. شما می توانید با مشاوره گرفتن از کارشناسانی که تخصصشان در زمینه برگزاری جشن تولد است، کمی از سردرگمی های خود جهت انتخاب تم و تزئین خانه برای جشن تولد بکاهید. سعی کنید میهمان ها را هم از تم تولدتان آگاه سازید تا در نهایت یک میهمانی شیک و یکپارچه داشته باشید. اگر به شما اعتماد کرده اند و تمامی کارهای برگزاری جشن تولد را به شما سپرده اند لطفا فراموش نکنید : همه چیز را یادداشت کنید. حتما چند ساعت قبل از شروع میهمانی تولد، تمام لیست خود را چک کنید. آیا هدیه تولد آماده و کادو شده است؟ آیا کیک در ساعت مقرر می رسد یا اینکه از قبل تهیه شده و در یخچال است؟ خوراکی ها، فینگرفود و میز بار چیزی کم ندارد؟ آیا با توجه به تعداد میهمانان خود، تدارک کافی را دیده اید؟ … و چند سوال مشابه دیگر برای برگزاری یک تولد لذت بخش …

 

 

گام چهارم : توجه کنید و عشق بورزید

هیچ چیزی برای ما لذت بخش تر از مورد توجه و احترام واقع شدن نیست. شاید یکی از بهترین راه ها، برگزاری یک میهمانی تولد شایسته برای عزیزانمان باشد. پس تا می توانیم به آنها توجه کنیم و عشق بورزیم. از میهمانی های خود لذت ببرید.